10月25日，省天然氣公(gong)司(si)(si)召開三季度(du)經(jing)營分析會。省天然氣公(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記、董事長、總(zong)經(jing)理(li)吳海出席會議(yi)并(bing)講話，會議(yi)由(you)省天然氣公(gong)司(si)(si)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)陶青福主持。公(gong)司(si)(si)領導(dao)班(ban)子成員、部(bu)門負責人(ren)及子公(gong)司(si)(si)負責人(ren)等參(can)加會議(yi)。

各子公(gong)司統一使(shi)用Isee數據平臺匯報了三季度經營和項目開發完成情況、工作亮點、存在問題及四季度經營目標和重點工作。資產經營部匯報了公司三季度整體經營成果，詳細分析了各業務板塊業績表現，提出下一步經營工作建議。各職能部門和子公司展開了交流探討。

會議對各單位下階段(duan)工作(zuo)提出(chu)具體要求：一是圍繞(rao)年(nian)度(du)目標，凝心(xin)聚力，采取有效(xiao)經營(ying)舉(ju)措完成任務；二(er)是謀篇(pian)布局、找(zhao)準(zhun)方向(xiang)，在復雜多變的市場環境中加強區域合作(zuo)，開拓創(chuang)新(xin)模(mo)式；三是持(chi)續完善Isee平臺數據管理，以更高要求推動公司工程建設、生產運營等領域向數智化管理轉型；四是加快推進LNG儲氣調峰項目建設，抓住機遇，尋求良好合作和落實戰略布局；五是各職能部門要向條線管理方向轉變，加強內部管控，嚴格落實內部監督管理；六是對照公司“十四五”規劃目標，謀劃“十五五”規劃，高質量完成2025年預算編制工作。（資產經營部/蔡偉 供稿）