為(wei)進一步規范工程(cheng)變更管(guan)(guan)理流程(cheng)，提升成本管(guan)(guan)控效能，近(jin)日(ri)，省天然氣公司組(zu)織召開子公司工程(cheng)變更管(guan)(guan)理專題討論會(hui)，部分子公司工程(cheng)管(guan)(guan)理人員參加會(hui)議。

會(hui)議聚焦工(gong)程變(bian)更(geng)全流程管理，系統梳理了審批(pi)權限(xian)、支撐(cheng)文(wen)件要(yao)求及費用計算標(biao)準，旨在從源(yuan)頭杜絕“結算拖延”、“費用超支”等管理痛點，為子公司工程管理提供明確指引。會議圍繞“合規性”與“執行力”兩大核心，明確三項重點舉措，一是流程標準化，細化變更審批路徑，強化部門協同，確保各環節責任到人、限時辦結；二是材料規范化，統一支撐文件清單，避免因資料缺失影響審批效率；三是成本動態化，建立變更費用預警機制，提前識別并規避超支風險。

會議強調，工程(cheng)變(bian)更是成本管控的關鍵環節，必須堅持“誰簽字、誰負責”原則，通過流程再造和權責明晰，實現管理閉環。省天然氣公司將持續強化變更管理督導，推動形成事前審批嚴、事中跟蹤緊、事后審計清的全鏈條管控模式，為公司高質量發展提供堅實保障。（工程管理部 湯建國/供稿）