為持(chi)續提升并購項(xiang)目開發水平，省(sheng)天然氣(qi)公司戰(zhan)略發展部通(tong)過投資(zi)風險培訓、階段性控制、全周期總結(jie)等一系列手段，全面(mian)加強投資(zi)經驗總結(jie)與成果(guo)轉(zhuan)化能力，提高(gao)項(xiang)目投資(zi)風險防控意識，推動并購業(ye)務高(gao)質(zhi)量開發。

一是(shi)注(zhu)(zhu)重事(shi)(shi)前培訓。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)啟動后，確認項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)主要參(can)與人員，通過培訓，重點(dian)提(ti)示項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)信(xin)息保(bao)密、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)審查決策(ce)過程(cheng)(cheng)中各(ge)(ge)節點(dian)的(de)(de)注(zhu)(zhu)意事(shi)(shi)項(xiang)以(yi)及(ji)(ji)公司(si)合(he)規(gui)要求，以(yi)加強項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險防(fang)控(kong)意識。二是(shi)增強事(shi)(shi)中控(kong)制。在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)發過程(cheng)(cheng)中各(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)節點(dian)，及(ji)(ji)時(shi)與法(fa)律(lv)、財務、資產審計、紀檢等(deng)(deng)相關(guan)部(bu)門(men)共享(xiang)信(xin)息，各(ge)(ge)部(bu)門(men)從不同專業角度共同研(yan)判項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險，分析洽談(tan)策(ce)略，避免違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)行為(wei)，在(zai)(zai)確保(bao)合(he)法(fa)合(he)規(gui)的(de)(de)基礎(chu)上最(zui)大程(cheng)(cheng)度上保(bao)障國有資產保(bao)值增值。三(san)是(shi)注(zhu)(zhu)重事(shi)(shi)后總(zong)結。對已落地項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進行全周期復(fu)盤(pan)，通過與央企、國企、民企等(deng)(deng)不同類型的(de)(de)合(he)作方(fang)開(kai)展合(he)作，學(xue)習對方(fang)在(zai)(zai)開(kai)展并購項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)要點(dian)、風險控(kong)制手段(duan)、談(tan)判底線以(yi)及(ji)(ji)決策(ce)邏(luo)輯(ji)等(deng)(deng)，總(zong)結經驗融會貫通，為(wei)其(qi)他(ta)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)供(gong)借鑒思路(lu)。

省天然氣公司戰略發(fa)展部(bu)將持(chi)續(xu)夯實并購類項目開(kai)發(fa)能力(li)，充分發(fa)揮(hui)“合競”思維，為公司實現高質量轉型發展注入強勁動力。（戰略發展部/張寶薪 供稿）