為進一步(bu)提(ti)高公司物資(zi)管理水平(ping)，7月9日，招標采購部前往合燃華潤物流供應公司開展物資管理工作調研。

座談會(hui)上，合燃華潤物流供應(ying)公司分享了其在物資管理(li)體系搭(da)建、提升物資應(ying)急保障能力、完(wan)善儲備管理(li)體制機(ji)制等方面積累的工作(zuo)經(jing)驗(yan)與(yu)優(you)秀案例(li)。介紹(shao)了其與(yu)需求部門(men)、使用部門(men)及財務部門(men)通(tong)過“分工明確、信息互通、節點互控”的協同機制，最終形成“需求有依據、采購有規范、驗收有標準、付款有憑證、核銷有結果”的閉環管理。調研組還就物資儲備規模、物資管理模式、應急物資調運、信息化建設等具體事宜，與合燃華潤物流供應公司進行了深入交流探討。

座(zuo)談會后，調研組一行赴各品(pin)(pin)類物(wu)資(zi)倉(cang)儲(chu)庫(ku)進行實地參(can)觀(guan)，詳細了解物(wu)資(zi)倉(cang)儲(chu)庫(ku)的設施配置、物(wu)資(zi)儲(chu)備品(pin)(pin)種等相(xiang)關(guan)情況。