2017年以來，霍山皖能公司客戶開發數量大幅增長，導致同(tong)時開工(gong)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項目較(jiao)多，在客戶通(tong)氣時間、工(gong)程(cheng)(cheng)進度銜接、驗收(shou)、結算(suan)等(deng)環節上昔有發生推諉、扯皮現(xian)象，鑒于該(gai)問(wen)題的(de)出現(xian)，經營層(ceng)經討論為優化流程(cheng)(cheng)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，制作(zuo)工(gong)程(cheng)(cheng)項目可(ke)視化看板。

一張看板(ban)把每個客戶(hu)項(xiang)目合同(tong)簽約(yue)時(shi)間、客戶(hu)要求(qiu)工(gong)期(qi)、開工(gong)時(shi)間、材料采購情況(kuang)、工(gong)程(cheng)進度情況(kuang)、需(xu)要協(xie)調整改(gai)事宜全部體(ti)現(xian)，同(tong)時(shi)潛在用戶(hu)情況(kuang)、安(an)全隱患情況(kuang)也在看板(ban)上展(zhan)示，真(zhen)正(zheng)實現(xian)了可視(shi)化管理。

市場客服部(bu)、工程(cheng)管理部(bu)、安全生產部(bu)的相關(guan)人員每天(tian)早晨上(shang)班后(hou)第一(yi)件事就是把前(qian)一(yi)日(ri)的進展情況到看板(ban)上(shang)進行(xing)更新(xin)及(ji)了(le)解本部(bu)門需(xu)要(yao)知(zhi)曉(xiao)的信息。各部(bu)門之間(jian)實現無(wu)邊界溝通，大幅提升了(le)工作(zuo)效率。同時公司領導也可通過看板(ban)第一(yi)時間(jian)協調工作(zuo)推進中的不足。

霍山皖能公司今后將不斷推進流程優化工作，追求精益化管理，為公司今后大踏步發展打下堅實的基礎。（霍山皖能公司/供稿）