新年伊始，省天然氣公司(si)召(zhao)集全體管(guan)理、技術序(xu)列在崗員工(gong)，啟動“雙(shuang)向選擇(ze)”和(he)“薪酬改革”雙(shuang)改革工(gong)作(zuo)。

47名員工崗位變動，15名員工變換了部門，34名員工崗等進行了調整……隨著1月11日最后一批人員送崗到位，省天然氣公司 “雙向選擇”人事改革畫上了圓滿句號。

自(zi)由自(zi)愿的“人(ren)崗匹(pi)配”選(xuan)擇

這次(ci)雙向選擇方案有(you)三個特點：一是(shi)變(bian)組織(zhi)調(diao)配思(si)維，為平臺(tai)搭(da)建思(si)維；二是(shi)員工自選崗位，部(bu)門(men)自挑團隊；三是(shi)自由(you)自愿，組織(zhi)托底。

1月3日上午9點，公司召開職代會，該方案獲職工代表一致通過；隨后，公司召開宣貫動員會。

1月5日晚上8點，新能大廈4樓一號會議室燈火通明，窗外雪花紛飛，公司領導連夜研究第一輪雙向選擇。

1月6日上午9點，第二輪雙向選擇緊鑼密鼓啟動實施。

1月8日，公司公布了兩輪雙向選擇后的最終結果，131名員工均找到了自己的崗位。其中，47名員工發生崗位變動，15名員工發生跨部門變動，34名員工發生崗位等級調整。這次改革范圍之廣、人員調整之多、力度之大、決心之強，在省天然氣公司發展史上堪稱空前。

應對復(fu)雜形勢的“轉型升(sheng)級(ji)”變革

剛剛跨入2018年，省天然氣公司為什么便馬不停蹄加快推進改革創新，大刀闊斧進行雙向選擇人事改革？

當前，隨(sui)著天然(ran)氣(qi)行業改(gai)革深入(ru)，市(shi)場(chang)競爭(zheng)加劇，經營環境和供需(xu)(xu)形(xing)勢均發生了巨大變(bian)化(hua)，上下游產業鏈均面臨嚴峻調整，而(er)市(shi)場(chang)開發、技術支撐、管理服(fu)務(wu)等(deng)方面難(nan)以完全(quan)適(shi)應市(shi)場(chang)的(de)發展需(xu)(xu)要(yao)，謀(mou)劃破局迫在(zai)眉睫(jie)。

“應(ying)對復雜(za)形(xing)勢變化，形(xing)成轉型升級(ji)合(he)力(li)，關(guan)鍵要有一支充滿活力(li)的人才隊伍”，集團(tuan)公(gong)司副(fu)總經理(li)、天然氣公(gong)司黨委(wei)書記、董事長(chang)賈化斌強(qiang)調，雙向選(xuan)擇是(shi)天(tian)然氣公司(si)解決人(ren)崗不(bu)匹配、員工崗位疲勞(lao)、危機意識不(bu)強(qiang)等(deng)問題的一劑強(qiang)心(xin)劑，也是(shi)激發(fa)員工活力、促進(jin)轉型升級(ji)、落實集團公司(si)《關于進一步(bu)深(shen)化三項制度改革的指(zhi)導意見》的一項(xiang)重要創新舉措(cuo)。

“好鋼用在刀(dao)刃上(shang)”的配套薪改

為配套雙(shuang)向選擇(ze)工作順利進(jin)(jin)行，省(sheng)天然氣(qi)公司(si)進(jin)(jin)行了充(chong)分調(diao)研，對原有薪酬(chou)體(ti)系(xi)和崗(gang)位進(jin)(jin)行深度梳理，發現了一(yi)些(xie)亟待解決的問題：薪酬(chou)體(ti)系(xi)復雜，借用(yong)人員(yuan)待遇混亂，薪酬(chou)身份(fen)決定論(lun)……

針對這些(xie)問題，經過(guo)充分(fen)(fen)醞(yun)釀，省天然(ran)氣(qi)公司拿出(chu)了解決方案，聚焦員工成長通(tong)道和能上能下的(de)動態調整機制，通(tong)過(guo)改革，打(da)破(po)“大(da)鍋飯”，實(shi)現收入分(fen)(fen)配(pei)向關(guan)鍵崗(gang)位、核心(xin)骨干、生產一線傾斜，突顯“以崗(gang)位定薪(xin)(xin)(xin)、以能力(li)付薪(xin)(xin)(xin)、易崗(gang)易薪(xin)(xin)(xin)”的(de)收入分(fen)(fen)配(pei)原則。

省天然氣公司創新改革大幕已經拉起，改革永遠在路上。(人力資源部/石朝樹 供稿)