人力(li)資源部(bu)最近傳(chuan)來(lai)好(hao)消(xiao)息(xi)，主任助(zhu)理李(li)鳴獲評2月“朝氣之星”。這是(shi)他繼公司“優(you)秀(xiu)共產黨員”“先進個(ge)人”等榮譽稱號后(hou)，再次獲(huo)得(de)的(de)一份榮耀。他說，“朝氣之星”評選活動(dong)給每個(ge)平凡崗位上的(de)奮斗者提供展示(shi)閃(shan)光點(dian)的(de)舞臺，它將激勵(li)我繼續進步(bu)成長。

近6年的時光匆匆而過，如果時間是一(yi)(yi)位(wei)(wei)雕刻師，一(yi)(yi)筆(bi)一(yi)(yi)刀之間就能(neng)刻畫李鳴2016年從浙(zhe)江理(li)工(gong)大學碩(shuo)士(shi)畢業(ye)(ye)，正值(zhi)青春年華，一(yi)(yi)頭扎進人力資(zi)源部“懷抱(bao)”的畫面；如果時間是一(yi)(yi)位(wei)(wei)攝影師，“咔嚓咔嚓”的快門聲(sheng)下，記錄的就是李鳴穩扎穩打考取二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源管理(li)師等(deng)資(zi)格，在(zai)理(li)論和(he)實踐中(zhong)不斷提升(sheng)專業(ye)(ye)素養，書寫自己青春夢的瞬間。

創新(xin)框架性管理制度

近些年，國有企業對(dui)黨(dang)(dang)務(wu)工作(zuo)要(yao)求逐步提升，公司發(fa)(fa)現針對(dui)黨(dang)(dang)務(wu)工作(zuo)者職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)設計、考核(he)并不完善(shan)，規章制度(du)“扯后腿(tui)”的(de)“頑疾”亟待解決(jue)。2017年4月，公司(si)領(ling)導決(jue)定帶(dai)領(ling)員(yuan)工(gong)打破桎梏，整(zheng)理(li)出較為完善(shan)、可行(xing)的(de)管理(li)辦法。這項框架性工(gong)作(zuo)的(de)“血肉”如何填(tian)充？李鳴還需仔細摸索。

接下來一(yi)周，他沉(chen)浸在信(xin)息(xi)的海洋(yang)中，廣泛查(cha)閱(yue)專業資料，也(ye)在網(wang)絡(luo)上(shang)使用各種(zhong)能聯想(xiang)到(dao)的關鍵(jian)詞(ci)搜(sou)索。可(ke)惜，當(dang)時幾(ji)乎找不(bu)到(dao)關于職業化黨(dang)務工(gong)作者成體系的方案，“參(can)照物”難尋，他心(xin)里隱(yin)隱(yin)感到著急和(he)無措。

“只(zhi)要投(tou)入大(da)量(liang)精力去想，你可(ke)能(neng)在前期(qi)感(gan)覺迷茫，但是(shi)(shi)突然(ran)有一刻(ke)，整個線(xian)索都理順了。”李鳴說，那個時(shi)刻(ke)他從千頭萬緒變成豁然(ran)開(kai)朗(lang)。這種“奇(qi)妙”的(de)感(gan)覺不是(shi)(shi)憑空出現的(de)，是(shi)(shi)多年理論鉆研和創新實踐(jian)碰(peng)撞(zhuang)產生(sheng)(sheng)的(de)“化學(xue)反(fan)應”。本科人(ren)力資源、研究生(sheng)(sheng)企業(ye)管(guan)理的(de)專業(ye)出身給李鳴鋪(pu)墊了良好(hao)的(de)專業(ye)知識(shi)基礎(chu)，加上公司職(zhi)級管(guan)理制度等框架性文件(jian)也由(you)他參與編寫(xie)，李鳴不知不覺已經積攢不少經驗。

他轉而借鑒(jian)職級管(guan)理(li)制(zhi)度的思路，和(he)同事交流意見，歷時(shi)近(jin)兩周，條分縷析(xi)編(bian)寫完成《黨(dang)務工作者(zhe)職業發展管(guan)理(li)辦法》，明確了黨(dang)務工作者(zhe)職級待(dai)遇、晉(jin)升渠道等方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的內容。

詮釋(shi)螺絲釘精神(shen)

2019年4月的(de)一天，李鳴接到緊(jin)急任(ren)務，需要(yao)盡快撰(zhuan)寫(xie)一份《省天然(ran)氣公司干(gan)部人才隊伍建設工作專題(ti)匯報》。原(yuan)來(lai)，上級(ji)前(qian)往集團公司調(diao)研的(de)計劃突然(ran)調(diao)整，省天然(ran)氣公司也(ye)被納入調(diao)研范圍(wei)，干(gan)部人才隊伍建設情況(kuang)就(jiu)是(shi)檢(jian)查(cha)的(de)重點(dian)內(nei)容之一。

時間(jian)進入倒(dao)計時，距離第二天(tian)早上9點上級調研組抵達公司僅剩不到20個小時。李鳴說：“事發突然，只能臨時頭腦風暴。”夜幕下的辦公室依然燈火通明，鍵盤鼠標“嗒嗒”聲連綿不斷，李鳴迅速梳理過往3年的材料，整合形成文本，再和同事一起仔細核查兩三遍，提交了一份足足13頁的匯報材料。等他走出辦公樓，手機上的時間已經顯示凌晨3點多。

李鳴不是(shi)第一(yi)次遇(yu)到(dao)此類情況(kuang)，但他始終實干(gan)篤行，用高效率(lv)、高質量給領導滿意的答復，做好人力資源崗位(wei)上的一(yi)顆“螺(luo)絲釘”。

干(gan)部選拔工(gong)作出于工(gong)作需要，有時實施起來時間緊、任(ren)務重(zhong)，要求干(gan)部人事調(diao)整快速執行、迅速到位。2020年9月，有一天已經臨近下班時間，李鳴接到一項新任務，他回到辦公室后立即著手撰寫相關材料。那段時間李鳴正患感冒，整個人提不起精神。他一邊擦著鼻涕一邊整理思路，到夜深人靜的12點，才處理完8個簽報。

解鎖職業技能(neng)鑒定“密碼”

緊扣(kou)技(ji)能人員技(ji)能水平評(ping)價不完善(shan)、職(zhi)級晉升不通暢的(de)痛點，2021年，公司決定自主開展職業技能鑒定。“剛開始的時候心里沒底，但是有身邊的同事并肩作戰，就不害怕踏出這一步。”李鳴充分發揮刻苦專研的工作精神，用“逢山開道，遇水疊橋”的良好心態積極應對新挑戰。

李鳴和同事分“三步走(zou)”完成職(zhi)業技(ji)能鑒(jian)定，一是協(xie)調安全部、生產(chan)部、管(guan)道部等(deng)7個部門，設(she)(she)計年(nian)度實(shi)(shi)施(shi)方案(an)和具(ju)體實(shi)(shi)施(shi)方案(an)；二(er)是結(jie)合我司客觀實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，組(zu)(zu)織協(xie)調相關部門做好人員(yuan)組(zu)(zu)織、試題(ti)設(she)(she)計、考(kao)務工作、后勤(qin)組(zu)(zu)織等(deng)前期籌備工作；三是具(ju)體實(shi)(shi)施(shi)階段，在(zai)筆試、鑒(jian)定、評(ping)閱試卷、匯(hui)總成績(ji)、公示(shi)成績(ji)等(deng)環節結(jie)束(shu)后，及時(shi)向公司匯(hui)報(bao)。

進入(ru)11月，工作進入最后的“攻堅期”，共計4期的技能鑒定（2期高級工鑒定，2期中級工鑒定）剛剛結束第1期，突如其來的鄭州疫情打亂了李鳴的安排。“我們邀請的外部專家從濮陽出發，乘坐高鐵會途徑鄭州，但是我們第1期高級工鑒定是有外部專家參與打分的，每個等級的評價必須保證公平一致。”李鳴當機立斷請示領導做兩手準備，如果專家能順利抵肥，就按原定計劃開展；如果暫時不能前來，立即調整后3期順序。最終，他和同事配合專家行程，將原定于第2期的高級工鑒定調整至最晚開展的第4期，保證工作圓滿完成。

李(li)鳴說，如(ru)今，外部(bu)專家只是(shi)其中的參(can)與者(zhe)，方案(an)制定(ding)(ding)、組織(zhi)實施、技(ji)能鑒定(ding)(ding)等(deng)環(huan)節(jie)都是(shi)我們自己完成，主(zhu)動權(quan)被我們牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住。這項工作涉及(ji)輸(shu)氣工等(deng)崗位共(gong)計200余人，根據技能鑒定結果，結合公司制度，調整技能序列人員職級100余人，為公司節省培訓費40余萬元。

惟(wei)拼搏者強，他深(shen)入探(tan)索(suo)人力(li)資(zi)源(yuan)管理體系(xi)建設的難點，肆意揮灑青春汗水(shui)；惟(wei)創(chuang)新者勝，他敏銳把握(wo)平(ping)凡工(gong)作中(zhong)的痛點，破(po)解(jie)奮斗中(zhong)的難題。李鳴為公司持(chi)續貢獻“朝氣(qi)”力量。（黨群工作(zuo)部/程(cheng)果儀 供稿）