立(li)足(zu)崗位，初(chu)心不渝，省天(tian)然氣廣德公司(si)掛(gua)職總經理助理于(yu)梁(liang)在獲得省天(tian)然氣公司(si)“優秀共產黨員”等(deng)榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)后，又于近期獲評5月“朝氣(qi)之星(xing)”。

“能(neng)夠保(bao)質保(bao)量完成臨時性的棘(ji)手工(gong)作(zuo)”“經常主動幫(bang)助(zhu)同事解決工(gong)作(zuo)上出(chu)現的問題(ti)”……于梁是工(gong)作(zuo)崗(gang)位上的好評“收割機”，一句句稱(cheng)贊聲折(zhe)射出(chu)于梁始終秉持(chi)“愿(yuan)為”之心工(gong)作(zuo)，在(zai)公司發展重要時刻敢為人先、沖鋒在(zai)前(qian)。

緊抓痛點，二次開發(fa)SCADA系統

2013年，省天(tian)然(ran)氣(qi)公(gong)司成為省內(nei)首家使(shi)用SCADA系(xi)統的(de)(de)天(tian)然(ran)氣(qi)長輸管網企業(ye)，并(bing)成立安(an)徽省天(tian)然(ran)氣(qi)長輸管道(dao)運營(ying)企業(ye)首家生產調度(du)中心(xin)，實(shi)(shi)現對站(zhan)場設(she)備運行狀態的(de)(de)實(shi)(shi)時監視。“但是原有的(de)(de)SCADA系(xi)統比較呆(dai)板，不(bu)夠人性化，如果想同時監控(kong)幾(ji)個輸氣(qi)站(zhan)的(de)(de)數據，只能一個一個點(dian)進去(qu)看。”于梁(liang)說，公(gong)司使(shi)用的(de)(de)SCADA系(xi)統由外國廠家研發，成套的(de)(de)系(xi)統交(jiao)給省天(tian)然(ran)氣(qi)公(gong)司，很多(duo)功能還是不(bu)能滿足員工的(de)(de)使(shi)用習慣。

于梁第一次收到調度員反饋此類(lei)問題(ti)還是在2015年，彼時的他剛進入公司工作不(bu)久，在調度中心設備維(wei)護崗工作。他和同事當(dang)即選(xuan)擇與系統代理廠家聯(lian)系，嘗試(shi)從根(gen)源上破解(jie)問題(ti)。“沒有(you)想(xiang)到(dao)廠家不(bu)配(pei)合，我們(men)多次溝通(tong)都沒有(you)解(jie)決，一度感覺很(hen)頭(tou)疼。”于(yu)梁說，“求人”既然行不(bu)通(tong)，那就(jiu)“靠(kao)己”，慢慢摸索二(er)次開發系統。

系統開(kai)發(fa)資料(liao)一片空(kong)白，于梁和同事(shi)頓時兩眼一抹黑，只能(neng)上網大量搜(sou)索信息，深入鉆研，立足(zu)公司員工的使用習慣和收集到(dao)的具體建議，摸準二(er)次(ci)開(kai)發(fa)系統的方向。

系統優化需要歷經(jing)一系列實驗，并且(qie)只能在公司兩臺特定的操作機(ji)上完成。于梁說：“等(deng)到調度(du)員不(bu)忙的(de)時候，用氣(qi)非高(gao)峰期的(de)時候，才能去(qu)繪(hui)圖和(he)實驗，不(bu)能耽誤同事(shi)正(zheng)常工作(zuo)，更(geng)不(bu)能影響正(zheng)常供氣(qi)。”為了抓(zhua)住一切可以(yi)實驗的(de)機(ji)會，他(ta)選擇錯(cuo)開“用氣(qi)高(gao)峰期”，經常在(zai)公司(si)默默等(deng)到晚(wan)上八(ba)點(dian)才開始(shi)使用操作(zuo)機(ji)，反復推敲優(you)化系統(tong)。待他(ta)離(li)開公司(si)，已經將近12點(dian)，由于心里始(shi)終惦記著這(zhe)項“頭等(deng)大事(shi)”，勁頭十足便也不(bu)感覺疲憊。

經過刻苦(ku)鉆研，于(yu)梁掌(zhang)握了二次開發SCADA系(xi)統的(de)方(fang)式方(fang)法，為(wei)SCADA系(xi)統配置了更加合(he)理準確的(de)報警界(jie)限，繪制更貼合(he)實(shi)際使用(yong)的(de)人(ren)機界(jie)面(mian)，讓調度員更直觀(guan)地監控管網關鍵信息，了解生產動態，切(qie)實(shi)解決生產過程中的(de)痛點(dian)，進一步保障管網設施(shi)安全高(gao)效運行。

知難而上，助力取得國家(jia)級(ji)認證

兩化(hua)融合是信息(xi)(xi)化(hua)和工(gong)(gong)業(ye)化(hua)的高層次(ci)深度結合，是以信息(xi)(xi)化(hua)帶動(dong)工(gong)(gong)業(ye)化(hua)、以工(gong)(gong)業(ye)化(hua)促進(jin)信息(xi)(xi)化(hua)的新型工(gong)(gong)業(ye)化(hua)模式。“為了(le)取得國家級兩化融合(he)管理體系證書，我(wo)和同事共同奮(fen)斗(dou)了(le)大(da)半(ban)年(nian)時間，還好在規定時間內順利拿下(xia)了(le)！”

2018年(nian)5月前后，于梁在領(ling)導(dao)的(de)(de)安排下開始著手兩化融合管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)貫標工作，負責對接上(shang)海質量管(guan)理(li)(li)科學研究院(yuan)的(de)(de)審核組以及相(xiang)關政(zheng)府部門。根據工作要(yao)求(qiu)，他(ta)(ta)不僅要(yao)完(wan)善(shan)公司在工業化方面(mian)的(de)(de)支出材(cai)料，還要(yao)聯(lian)系(xi)各部（室）、中心提(ti)供相(xiang)應的(de)(de)內容。于梁和各部門溝通，一步一步將(jiang)內容充實起來(lai)，遇(yu)到(dao)別人沒時(shi)間完(wan)成的(de)(de)事情他(ta)(ta)主動來(lai)做，遇(yu)到(dao)不夠完(wan)善(shan)的(de)(de)材(cai)料他(ta)(ta)來(lai)收尾。

“當時(shi)時(shi)間非常緊張，發證日期如果超過2018年范圍，2019年的各(ge)種獎補我們公司(si)就不(bu)(bu)能申(shen)請(qing)，需要延后一年。”他(ta)說，那段時(shi)間，加班不(bu)(bu)是(shi)稀罕(han)事兒，他(ta)經常將(jiang)筆記本電腦帶回家中，利(li)用(yong)自(zi)己周末閑暇時(shi)間“趕(gan)趕(gan)進度”，盡量讓(rang)拿證日期能夠提前(qian)一些。

貫標流(liu)程繁瑣復雜，材(cai)料也并非(fei)“一(yi)(yi)(yi)交了之”。“每到一(yi)(yi)(yi)個新(xin)的(de)階段(duan)，就(jiu)要把這(zhe)個時間段(duan)的(de)工作進(jin)行梳理(li)，上報(bao)到認證(zheng)(zheng)機構，由他(ta)們檢查核(he)實公司(si)完成的(de)工作量，再確認公司(si)是否適合進(jin)入管理(li)體系(xi)的(de)下一(yi)(yi)(yi)階段(duan)認證(zheng)(zheng)。”每一(yi)(yi)(yi)階段(duan)的(de)問題(ti)反饋來了，于(yu)梁立即著(zhu)手完善，他(ta)自己(ji)也記(ji)不清究竟處理(li)過多(duo)少(shao)份材料。自2018年9月發出第一(yi)(yi)(yi)封郵(you)件(jian)，一(yi)(yi)(yi)直到11月，他(ta)在收到的(de)回件(jian)里看(kan)到“可以郵(you)寄(ji)相關資料”幾個字(zi)，心里的(de)石(shi)頭才算落地。而在這(zhe)期間，省天(tian)然氣公司(si)共接受了兩次(ci)現場評估(gu)審核(he)。

最終，兩化融(rong)合(he)管理體系證書的發證日期定(ding)格在2018年12月(yue)28日，省(sheng)(sheng)(sheng)天然氣(qi)公司(si)獲得(de)首(shou)個國(guo)家級認證，標志著公司(si)信息化和工業(ye)化管(guan)理(li)工作邁入(ru)新的(de)階段。2019年，在兩化融(rong)合管(guan)理(li)體(ti)系證書的(de)支撐(cheng)下，省(sheng)(sheng)(sheng)天然氣(qi)公司(si)順利(li)申(shen)報省(sheng)(sheng)(sheng)、市、區三級工業(ye)互聯網(wang)發展項目，獲得(de)合肥(fei)市級獎勵50萬元。

沖鋒在前，勇當疫情防控“排頭兵”

春節假(jia)期原本是(shi)闔家(jia)團圓(yuan)的(de)幸福(fu)時光，對于帶著新婚愛人第一年回老家(jia)的(de)于梁更是(shi)如此。“當時(shi)看(kan)到一些新(xin)聞報道，又(you)收到公司發布的《關(guan)于(yu)延長2020年(nian)春節假期(qi)的預(yu)通知》，感覺情況不對勁。”在總經理(li)辦公室任職的于(yu)梁(liang)敏(min)銳察(cha)覺到，疫情防控(kong)阻擊戰(zhan)可能比想(xiang)象中的更艱(jian)難、更緊迫(po)。當時(shi)正值大(da)年(nian)初五(wu)，他在家人的支持下，義無反顧地成(cheng)為一名“逆行者”。

他提前返回合肥，迅速投入到抗疫(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)前線(xian)，主動(dong)承擔最為艱難的(de)防(fang)疫(yi)物資采購工(gong)作(zuo)(zuo)。于(yu)梁(liang)說：“不(bu)能讓一(yi)線生產員(yuan)工擔心(xin)后勤防疫物資供(gong)給問題，要讓他們沒(mei)有后顧(gu)之憂，安(an)心(xin)工作。”然而，以往隨(sui)處可(ke)見的(de)(de)防疫物資此時仿佛“人間蒸發”一(yi)般(ban)，跑遍大街小巷的(de)(de)各大藥(yao)店、超市也無法采購齊(qi)所(suo)需數量的(de)(de)體溫槍、口罩。于梁和同事(shi)轉變思路(lu)，采用分批購買(mai)的(de)(de)方(fang)式(shi)。“小批量的(de)(de)一(yi)包(bao)一(yi)包(bao)購買(mai)，集中之后再分發”。

不(bu)(bu)知途經多少清冷的街道、不(bu)(bu)知詢問過多少店家，于梁和同事們(men)在1月28日(ri)前終于湊夠了(le)2000只(zhi)口罩(zhao)，當天就分發(fa)給全省一線生產員(yuan)工，而他(ta)(ta)自己甚(shen)至沒有(you)可以更換(huan)的(de)備用(yong)口罩(zhao)。燃(ran)眉之(zhi)急暫時解決了(le)，其他(ta)(ta)諸如(ru)酒精、消毒液在內(nei)的(de)物資依然(ran)不(bu)充裕(yu)。他(ta)(ta)繼續驅車上路搜索(suo)，一路奔波、一路問(wen)詢，通(tong)過藥店聯系上合肥乃至南京的(de)藥企。

“防疫物(wu)資當時是‘稀缺資源(yuan)’啊，稍有遲疑(yi)就被搶購(gou)完了(le)，在那個(ge)情(qing)況下，就選擇先墊(dian)付錢，記不清具體花了(le)多少(shao)。”在保(bao)證(zheng)防疫物(wu)資可靠(kao)性并請示(shi)領(ling)導后，于梁(liang)不計(ji)個(ge)人得失，自己墊(dian)付資金(jin)、開車取貨、實(shi)(shi)地檢驗物(wu)資，用實(shi)(shi)際行動保(bao)障物(wu)資持(chi)續(xu)供應。疫情(qing)期間，于梁(liang)和(he)同事累計(ji)采購(gou)各類物(wu)資十余批次，向全省(sheng)子公司(si)(si)、站場發(fa)放物(wu)資46000余件，全力(li)以赴保(bao)障公司(si)(si)后勤工作(zuo)(zuo)正常(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)。

秉(bing)持一顆“愿為”之心，堅(jian)定勇毅前行，于梁在不斷(duan)夯實自身能力的同時結合崗位需求(qiu)不斷(duan)開(kai)拓(tuo)創新(xin)，把(ba)服務(wu)(wu)公(gong)司改(gai)革發(fa)展(zhan)的意(yi)識具體落實到每一項工(gong)作當中(zhong)。如(ru)今，他前往廣德公(gong)司掛職鍛煉，繼(ji)續(xu)學習天然氣業務(wu)(wu)專(zhuan)業知識，嘗試利用信息(xi)化思路，與(yu)政府單位聯合推行“城(cheng)市(shi)生命線(xian)”，繼(ji)續(xu)為公(gong)司高質量發(fa)展(zhan)與(yu)城(cheng)市(shi)管網安全運(yun)行貢獻“朝氣”力量。（黨群工(gong)作部/程(cheng)果儀 供稿(gao)）