10月份“朝(chao)氣之星”評選結果揭曉，廣(guang)德公司項目經(jing)營中心經(jing)理(li)倪偉摘得這項榮(rong)譽。多年來(lai)踏(ta)實進取、履(lv)職(zhi)盡責，他已然(ran)是身邊同事學習的榜樣(yang)。

他是(shi)“拼命三郎(lang)”，不畏懼每個從零開始的時刻，直(zhi)面挑戰、勇于爭(zheng)先，似乎正(zheng)是這股(gu)韌(ren)勁和毅(yi)力讓所有(you)困難如湯沃(wo)雪；他(ta)是燃氣事(shi)業(ye)的“多(duo)(duo)面手”，12年(nian)來在廣德公司多(duo)(duo)個業(ye)務部門歷練學習，深諳工(gong)程建(jian)設、安全(quan)生(sheng)產(chan)、市(shi)場開發、客戶服務等多(duo)(duo)項(xiang)工(gong)作，在實踐中(zhong)練就一身“硬功夫”。

扎根一(yi)線，做公司初始建設的探索者(zhe)

2011年3月，廣德公司開發區高中壓(ya)調壓(ya)站工程(cheng)開工建設(she)(she)，同步(bu)開工的還有多條(tiao)市政中壓(ya)管道工程(cheng)，根據現實(shi)情況和相關部門的要求，所有工程(cheng)須(xu)4個(ge)月建成投產。“一開始我沒有什(shen)么經(jing)驗，現場管理方面也不(bu)專業，只能(neng)硬著(zhu)頭皮上。”這是廣德公司初(chu)始建設(she)(she)的工程(cheng)項目，工期緊、任務(wu)重、壓(ya)力大，但工程(cheng)現場管理員倪偉深知項目的重要性，不(bu)敢有絲毫(hao)懈(xie)怠。

理論(lun)知識這只(zhi)“攔路虎”就在(zai)眼前，怎么辦？在(zai)他看來(lai)，多(duo)學習、多(duo)請教(jiao)、多(duo)摸索就是硬(ying)道理(li)。“不(bu)懂(dong)的(de)地方就請教(jiao)身邊的(de)領導、設計代表、施工(gong)(gong)技(ji)術員、工(gong)(gong)程監理(li)員，直到把(ba)(ba)問題搞(gao)明白。”他說，那段時間雖然(ran)辛苦，但是也不(bu)愿輕(qing)易荒(huang)廢晚(wan)上的(de)時間，經常挑燈(deng)夜戰學習理(li)論知識(shi)。“懂(dong)得(de)了工(gong)(gong)程建設過程的(de)把(ba)(ba)控，也能將設計規范、工(gong)(gong)程驗收規范等(deng)內容熟(shu)記于心，自己慢(man)慢(man)有(you)了底氣。”

工程建設期間，倪偉開啟了“五加二(er)”的工(gong)作模(mo)式(shi)，在保(bao)證工(gong)程建設(she)質(zhi)量的前提下，督促施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位上人(ren)、上設(she)備加班加點施(shi)(shi)工(gong)，并且主動(dong)協調施(shi)(shi)工(gong)中(zhong)遇到(dao)的各種(zhong)問題。在中(zhong)壓(ya)管道過(guo)路施(shi)(shi)工(gong)環節，有(you)一(yi)段(duan)(duan)道路全是紅砂巖(yan)，他(ta)說：“這種(zhong)土質(zhi)跟(gen)石塊(kuai)一(yi)樣硬，當時的定向鉆施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位多次嘗試都(dou)無法鉆過(guo)去(qu)。”眼看著時間一(yi)天天過(guo)去(qu)，工(gong)期日(ri)益緊(jin)張起來，倪偉不(bu)甘放(fang)棄，積極協調多方，一(yi)上午甚至跑幾個(ge)政府部門(men)、十(shi)幾個(ge)科室(shi)。功夫不(bu)負有(you)心人(ren)，政府相(xiang)關部門(men)實地了解(jie)情況后(hou)同(tong)意采用破(po)路開挖的方式(shi)，兩(liang)段(duan)(duan)過(guo)路管道最終順利完成施(shi)(shi)工(gong)。

經過(guo)連續4個(ge)月的(de)奮(fen)戰(zhan)，廣(guang)德公司開(kai)發區高中壓調壓站工(gong)程(cheng)(cheng)于當年7月底順利通過驗(yan)收，具備投產條(tiao)件，其他幾(ji)條(tiao)市政中壓管道(dao)也如期(qi)完工(gong)驗(yan)收。他的(de)付出(chu)得到了(le)回報，但他的(de)身影卻消(xiao)瘦了(le)許多，面(mian)色(se)經過陽光的(de)長期(qi)“洗禮”已變(bian)紅變(bian)黑(hei)，但他毫不在乎，只是微(wei)微(wei)一(yi)笑。工(gong)程(cheng)(cheng)監理(li)員王鳳維說：“倪偉這段(duan)時間變(bian)化(hua)很大，每(mei)天都帶(dai)著問(wen)題上班，多方尋求答(da)案(an)，項目完工(gong)了(le)，他也‘蛻(tui)變(bian)’成(cheng)為一(yi)名專業(ye)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)現場管理(li)員。”

守(shou)牢(lao)紅線(xian)，做公司安(an)全生產的守(shou)護者

2017年6月，倪偉迎來了第一次崗位調(diao)整，從工(gong)(gong)程建(jian)設部門到安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產部門。“逐步(bu)熟悉(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之后(hou)，發現在(zai)原有(you)(you)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理架(jia)構下，存在(zai)兼職安(an)全(quan)(quan)員(yuan)的作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)不(bu)(bu)能完(wan)全(quan)(quan)發揮、部分職責沒有(you)(you)明(ming)確等(deng)問(wen)題。”他(ta)主(zhu)動請纓，向領導請示(shi)構建(jian)整個公司的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理網絡。日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已然不(bu)(bu)輕松(song)，占據了他(ta)全(quan)(quan)部的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)段，接連2個月，他(ta)只能擠出中午、晚(wan)上(shang)、甚至是周末的休(xiu)息時(shi)間(jian)來推進(jin)這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。“當時(shi)的壓力(li)比較大，但如果不(bu)(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)出改變，將不(bu)(bu)利于我們工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)持續推進(jin)。”倪偉說。

在深入了解(jie)公(gong)(gong)司(si)的安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理情況后(hou)，他(ta)向省公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產部(bu)、其他(ta)子公(gong)(gong)司(si)取經，并去行業內成熟的公(gong)(gong)司(si)學習。從公(gong)(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)職責、公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)風險點、安(an)全(quan)(quan)(quan)管理制度，到(dao)部(bu)門(men)及安(an)全(quan)(quan)(quan)員考核、獎(jiang)勵兌現，他(ta)前(qian)前(qian)后(hou)后(hou)拿出三四(si)個版本(ben)才最終完成。在他(ta)的努(nu)力下(xia)，安(an)全(quan)(quan)(quan)管理從少數人參與到(dao)所有人參與，從安(an)全(quan)(quan)(quan)部(bu)門(men)管安(an)全(quan)(quan)(quan)到(dao)所有部(bu)門(men)管安(an)全(quan)(quan)(quan)，真正將(jiang)“管(guan)(guan)行業必(bi)須(xu)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)、管(guan)(guan)業務必(bi)須(xu)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)、管(guan)(guan)生產必(bi)須(xu)管(guan)(guan)安全(quan)(quan)”落到(dao)實(shi)處，夯實(shi)了公司安全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)基礎。

2018年(nian)初，廣德公(gong)司(si)三級(ji)安(an)全生(sheng)產標準化創建工作正式拉開(kai)了序幕，由于子公(gong)司(si)系統(tong)內前期(qi)未開(kai)展過此項(xiang)創建工作，沒有創建模板(ban)和(he)經驗(yan)可借鑒，這(zhe)給倪偉出了一道難題。他從零(ling)開(kai)始，根據創建指(zhi)導細(xi)則，在網絡上查資料，結合(he)第三方輔(fu)導單(dan)位(wei)提的建議和(he)意見開(kai)始嘗試。

經過半個月廢(fei)寢(qin)忘食的奮戰，他將創(chuang)建的各(ge)個模塊確定下(xia)來，再一條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)梳理(li)，二十來個資料(liao)盒(he)一點(dian)點(dian)被(bei)他裝(zhuang)滿。看著資料(liao)盒(he)中塞滿的材料(liao)，同(tong)事(shi)們打趣說：“這個月部門的紙又要被你(ni)用完(wan)(wan)了，我(wo)們可(ke)以集體休息嘍！”資(zi)料完(wan)(wan)善之后(hou)，現場的優化(hua)和整(zheng)改也不能(neng)大意，他(ta)對著規范標準，梳(shu)理(li)出大大小小上(shang)百條問題(ti)，并牽(qian)頭組織(zhi)整(zheng)改，最(zui)終一次性順利通過(guo)三級安全生產標準創建評(ping)審。

倪(ni)偉是安全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作的“用心人(ren)(ren)”，用專業知識武裝起(qi)來的“明(ming)白人(ren)(ren)”，他(ta)守(shou)牢紅線，用實際行動做(zuo)公司(si)燃氣安全(quan)生產的“守(shou)護者”。

細(xi)致耐心(xin)，做助力公(gong)司經營(ying)發(fa)展的(de)有心(xin)人

隨(sui)著廣德公(gong)司(si)業(ye)務進一步拓展，項(xiang)目經營中(zhong)心應(ying)運而生(sheng)，2019年，倪偉又一次(ci)步入新征程。“初到項目經營(ying)中心，部門沒有規(gui)章制度(du)，沒有工作(zuo)流程，也(ye)沒有與其他(ta)(ta)部門銜接的工作(zuo)機制。”他(ta)(ta)說，那段時間(jian)部門整(zheng)體處于“磨合期”，大家對工作(zuo)尚不熟悉。作(zuo)為部門的經理，他(ta)(ta)思考如(ru)何改(gai)變這個局面(mian)。

他(ta)帶領部(bu)(bu)門的(de)同事，結合部(bu)(bu)門實際工作和(he)各崗位的(de)職責，以及本部(bu)(bu)門與其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門工作交叉情況，一(yi)項一(yi)項進行(xing)梳(shu)理，足(zu)足(zu)花費了一(yi)個(ge)月的(de)時間，建立起行(xing)之有效的(de)工作流(liu)程(cheng)。“部(bu)(bu)門(men)同事(shi)專業(ye)知(zhi)識(shi)欠缺、業(ye)務能力(li)不強的(de)問題(ti)也比較突出。”倪偉說。他(ta)同步帶(dai)著大家伙制定學習計(ji)劃，把法律法規、各(ge)項規范都納入(ru)計(ji)劃中，還帶(dai)領(ling)著部(bu)(bu)門(men)同事(shi)向(xiang)其他(ta)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)求取經(jing)驗。經(jing)過一段時間的(de)“充(chong)電”，大家的(de)工作能力(li)和工作激(ji)情都有(you)明(ming)顯提高(gao)，齊心協力(li)完成公(gong)司交辦的(de)各(ge)項任(ren)務。

在經營工(gong)作中，他主(zhu)動作為，面對轄區(qu)企業采用自建(jian)LNG站進行供氣(qi)(qi)的情況，他(ta)多(duo)(duo)次(ci)上門與企(qi)(qi)業(ye)溝通改(gai)LNG為管(guan)道氣(qi)(qi)，向地方政府及行業(ye)主(zhu)管(guan)部(bu)門報(bao)告(gao)點供現狀(zhuang)存在(zai)的安全隱患(huan)，并梳理(li)出(chu)相(xiang)關文件。經過多(duo)(duo)番努(nu)力，該企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)動與他(ta)聯系(xi)要求接管(guan)道氣(qi)(qi)，投產第(di)一年(nian)用(yong)氣(qi)(qi)量達160萬方。面對轄區(qu)企(qi)(qi)業(ye)煤改(gai)氣(qi)(qi)后繼續用(yong)煤的現象，他(ta)主(zhu)動宣傳國(guo)家環保政策(ce)并提出(chu)協助企(qi)(qi)業(ye)申請煤改(gai)氣(qi)(qi)補(bu)貼，力爭實(shi)現綠色和企(qi)(qi)業(ye)發展雙(shuang)重效益。投產第(di)一年(nian)，該企(qi)(qi)業(ye)用(yong)氣(qi)(qi)量達188萬方。

一(yi)分耕耘一(yi)分收獲，在(zai)他的帶領下，項(xiang)目經營中心累計向下游用戶銷售(shou)天然氣1.2億方、簽約(yue)工(gong)商業用(yong)(yong)戶50余戶、簽約(yue)居民用(yong)(yong)戶800戶。在業務拓展的同時，他緊抓安(an)全生(sheng)產工(gong)作，確保站場及管線安(an)全運行、終端(duan)用(yong)(yong)戶安(an)全用(yong)(yong)氣。

奮斗不(bu)止、精(jing)進不(bu)怠，他12年(nian)如一日扎(zha)根廣(guang)德公司，輾轉多個(ge)崗(gang)位，初心從未改(gai)變，面對工程建設、安全生產、銷(xiao)售經營等多個(ge)領域的難(nan)題，他迎難(nan)而(er)上，以實際(ji)行動為皖天(tian)然氣事(shi)業發展(zhan)添磚加瓦。（廣(guang)德(de)公司/陳蕾 供稿(gao)）