10月12日上午，集(ji)(ji)團公司黨委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記、總經理(li)李明到(dao)省天(tian)然氣公司龍塘綜(zong)合能源(yuan)港，參(can)加基(ji)層班組(zu)安(an)全日活動，集(ji)(ji)團公司黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總經理(li)徐文(wen)宮及有關(guan)單(dan)位負責人(ren)陪同。

李明(ming)首先查看了(le)龍塘站加氣(qi)、充電、換電設施運行情況，對場站保障(zhang)區(qu)域供(gong)氣(qi)安全和促進綠色低碳(tan)發(fa)展表示(shi)贊許，對一線(xian)員(yuan)工的辛勤付出表示(shi)慰問(wen)(wen)。活(huo)(huo)動中，李明(ming)和龍塘站班組(zu)成員(yuan)一道(dao)學習(xi)了(le)習(xi)近平總書記關于安全生產(chan)重(zhong)要論(lun)述，觀(guan)看了(le)反(fan)違章視(shi)頻，認真(zhen)聽取班組(zu)人員(yuan)發(fa)言，并評價班組(zu)安全活(huo)(huo)動很真(zhen)實、很具體，對照事(shi)故(gu)案例分析深(shen)刻，現場問(wen)(wen)題隱患有解(jie)答、有處(chu)理，達到了(le)預期目的。

在聽(ting)取(qu)省天(tian)(tian)然氣公(gong)司(si)及其清(qing)潔能源公(gong)司(si)工作匯報后(hou)，李明指出，近年(nian)來，省天(tian)(tian)然氣公(gong)司(si)認(ren)真貫徹落實集(ji)團公(gong)司(si)工作部署，全(quan)面筑牢燃氣安(an)(an)全(quan)防(fang)線，堅決守(shou)護人(ren)民群(qun)眾(zhong)生(sheng)命財(cai)產安(an)(an)全(quan)，在保持經(jing)營態勢穩中向好的(de)同時，實現了長周期安(an)(an)全(quan)零事故(gu)，值得充分(fen)肯定。安(an)(an)全(quan)是天(tian)(tian)然氣行業的(de)生(sheng)命線，必須(xu)警鐘長鳴、常抓不懈,絲毫放松不得。下一步，要在“兩抓五靠”上下功夫，進一步提升安全生產工作水平。一要抓領導、強考核，落實領導責任制，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，強化安全工作執行力度。二要抓基層、打基礎，扎實開展班組建設“基石”行動，苦練安全“基本功”，推動班組安全自治。

李明強調(diao)，高(gao)質量(liang)發展離不開高(gao)水平安(an)全，要抓好(hao)安(an)全生產，必(bi)須堅(jian)持系統(tong)(tong)觀念、統(tong)(tong)籌(chou)謀劃、多管(guan)齊下。一要依靠(kao)制度(du)。嚴格遵守各項(xiang)安(an)全法律法規(gui)和措施方案(an)，形(xing)成(cheng)用制度(du)規(gui)范生產行為(wei)、靠(kao)制度(du)管(guan)人(ren)管(guan)事的長效機制。二要依靠(kao)監(jian)管(guan)。推深(shen)做(zuo)實靠(kao)前監(jian)管(guan)、靶向監(jian)管(guan)和常態監(jian)管(guan)，利用“監管”擰緊安全生產責任鏈。三要依靠技術。廣泛運用數字化、智能化技術，構建全方位、無死角、穿透式安全防治模式。四要依靠教育。依托集團公司“一中心四基地”培訓體系，突出抓好安全生產理論教育、案例教育、實操教育，營造“學、考、練、比”的濃厚氛圍。五要依靠獎懲。堅持該獎的獎到位、該罰的罰到位，樹立獎優罰劣、激勵擔當、干事創業的鮮明導向。

活動最后，李明寄(ji)語龍(long)塘(tang)站全體員工，要繼續發(fa)揚艱(jian)苦奮斗、勇(yong)于創新的(de)精神，在各(ge)自的(de)崗位上發(fa)光發(fa)熱。省天(tian)然氣公司要搭(da)建更多溝通橋梁，讓(rang)“以人為本”的管理理念深入人心，推動企業與員工共同成長，共創輝煌未來。（來源：皖能集團官網）