2013年初(chu)入職(zhi)場，那時(shi)的(de)李栓栓還是人力資源管(guan)理小白。而今天，先后負責過部(bu)門薪酬管(guan)理、績(ji)效(xiao)管(guan)理、招聘管(guan)理、勞動關系、培(pei)訓管(guan)理等模塊的崗(gang)位工作，她已然(ran)成為(wei)了(le)人力資(zi)源部不可或(huo)缺的業務多面手。

深化分配(pei)機(ji)制改(gai)革，在“雷(lei)區(qu)”中起舞(wu)。人力資(zi)源管(guan)理工(gong)作是公(gong)司(si)整體高(gao)效(xiao)運轉的(de)咽喉，而薪酬績效(xiao)管理(li)因其難度大(da)、牽(qian)扯廣、眾口難調(diao)更(geng)被稱(cheng)為人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)雷(lei)區。李栓(shuan)栓(shuan)在負責薪酬和績效(xiao)管理的工作期間，恰逢公司上市、多(duo)元化業務拓展的高速發(fa)展(zhan)階(jie)段，她鉆(zhan)研創新，持續深化分配機制改革(ge)，完成了2次薪酬體系(xi)重構，5次績效管理改革，2項工(gong)作獲(huo)得公司年度創新亮點(dian)獎(jiang)。

不斷完善激(ji)勵機制，結出豐碩成(cheng)果(guo)。面對公司深挖(wa)新(xin)業務(wu)新(xin)項(xiang)目的全新布局，如何正向激勵員工？她主動(dong)思考(kao)，對外學(xue)習激勵(li)理論，對內跑(pao)遍業務部門，牽頭承擔3個市場(chang)激勵專題，數易(yi)十幾(ji)稿終得回報(bao)，協(xie)助公司制定了涉(she)及戰略投資、綜合能源、特許經營權(quan)、增值業務、新(xin)能源等(deng)十幾類業務項目的(de)激(ji)勵制度。僅2022年一年，公司就(jiu)成功落地項(xiang)目26個(ge)、建成項目(mu)11個(ge)，增(zeng)值業(ye)務利(li)潤兩年(nian)間增(zeng)長近600萬(wan)，增長(chang)率(lv)達到(dao)311%。2023年(nian)，她持(chi)續完善績(ji)效(xiao)考核體系，構建“1+N”市場化激(ji)(ji)勵機制(zhi)，制(zhi)定(ding)《工資總額專項(xiang)(xiang)激(ji)(ji)勵方案》，并協同(tong)完成氣源開發、工程建設等相關重點業務領(ling)域的專項(xiang)(xiang)激(ji)(ji)勵實(shi)施方案及制(zhi)度，進(jin)一步完善市場化業務正向激(ji)(ji)勵。

發(fa)揮擔當(dang)精神，堅(jian)持工作為先。2018年，她(ta)同時承擔績效(xiao)管理(li)(li)和招聘(pin)管理(li)(li)的崗位工(gong)作，并協助交接(jie)薪酬管理(li)(li)工(gong)作。這(zhe)一年(nian)，她的家(jia)人突發重病，她從(cong)不推脫喊累，白天高標準完成崗位(wei)工作，晚上照顧家人直(zhi)至凌晨。2018年底(di)，她喜迎(ying)一個小生命的(de)同時更肩負起了一名(ming)母親的(de)責任。兩個崗(gang)位，三重重擔，她始終(zhong)以工(gong)(gong)作(zuo)為先，加班(ban)加點順利完成兩個崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，從未(wei)因個人家庭及身體情(qing)況耽誤本職工(gong)作。