2022年初，常爽(shuang)由董事(shi)會辦公室證券(quan)業務崗調(diao)整至資產經營部經營管理崗。面(mian)對新(xin)崗位、新(xin)業務，她從零學(xue)起，不懼挑戰(zhan)。

向上托舉，勇(yong)擔重(zhong)任。剛到(dao)資產經營部，子(zi)公司增值業務管理與(yu)提升的(de)重任(ren)就(jiu)落(luo)在她(ta)肩上。通過(guo)調(diao)研(yan)交流，她征集子(zi)公司增值業務開展的需(xu)求建議和發展(zhan)阻力；發現產品引(yin)入方式等實際困(kun)難，她與(yu)招(zhao)標采購部共同謀劃制定《子(zi)公司新(xin)業態業務(wu)引入指引》；考(kao)慮到子公司業務(wu)量小(xiao)、經驗不足遇到種種難題，她(ta)組織對標學習，邀請銅陵港華公司、廣(guang)德公司等(deng)分享(xiang)增(zeng)值業務開展經(jing)驗、產品維修售(shou)后等知識；為激勵子公司大力發展增(zeng)值業務，她組織修(xiu)訂(ding)增(zeng)值業務激勵方案，優化激勵額度和標(biao)準。她一路學習、一路摸索，推(tui)出一系列管理政策，有力地提(ti)升了(le)子(zi)公司增值(zhi)業務效(xiao)能。

向(xiang)下扎根，持續深耕。兩年(nian)來，她(ta)在(zai)子公(gong)司管理與(yu)發展領域不(bu)斷耕耘，先后制定子公司分類差異化考核(he)方(fang)案，修訂《子公司經營(ying)管理(li)授權手冊》《參股企業（股權）管理(li)辦法》，搭(da)建子公司(si)經理層(ceng)定期(qi)報告、溝通通道、信息匯總(zong)等工(gong)作機制，讓子公(gong)司經營管理更加規范、有(you)序、合規。

“經營管理(li)(li)工作(zuo)點(dian)多面廣(guang)，需要經營管理(li)(li)工作(zuo)者(zhe)懂業務、勤(qin)思考、善(shan)總結、促落實”，常爽這(zhe)樣理(li)(li)解經營管理(li)(li)工作(zuo)，更以(yi)這(zhe)樣的(de)標準要求自己，在(zai)(zai)干(gan)中(zhong)學、在(zai)(zai)學中(zhong)練，將(jiang)經營管理(li)(li)工作(zuo)做(zuo)得更好。